榜樣在改革年 | 科環集團優秀員工張振東、樸睿
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張振東
把工作變為自己的追求
把學習作為對自己的要求
對于每一項方案
他都力求做到最好
張振東于2009年進入公司，參與多個工程的調研、投標、設計和項目管理工作。他勤奮好學的精神，積極認真的工作態度，一直深受同事們的好評。
優化方案，全力配合業主
在工作中，張振東與其他專業同事積極配合，妥善調整時間、完善設計、優化方案、節省造價，保證了工程的質量和進度要求，全力配合落實業主各項指示要求，得到了業主的認可。
主動學習，完成國際項目
2018年，公司海外項目比重增加，除了大量的方案配合工作和投標外，也有正在執行的項目。張振東在領導的指導和同事的協助下，查閱資料、用心鉆研，利用以往經驗對國際規范、設計理念及管理模式進行學習，了解國際市場要求和技術特點，與國外現場人員進行溝通，加班加點完善方案，配合其他部門完成多個項目。
對工作，盡職盡責；對業主，盡心盡力；對同事，積極配合；在工作中不斷學習，提高自己的業務水平，張振東用自己的行為詮釋榜樣精神。
樸睿
創立黨務工作新機制
促進公司改革發展
工作繁雜
業務屢有突破
樸睿加入南京龍源大家庭已有十年，目前擔任綜合管理部經理及黨群紀檢監察部經理職務，負責辦公室、人事、黨務、紀檢、審計、后勤等工作。
探索黨務工作新模式
樸睿在黨務工作中，配合黨總支書記，探索黨組織領導和現代企業制度融合的新模式，創立以黨組織為政治統領，黨組織、董事會、監事會、經營班子協調一致的“1+3”工作新機制。
2018年，在上級公司黨委的指導下，對接集團江蘇分公司，完成整建制轉移到南京市委組織部外派機構——南京市經信工委；完成成立黨委前期工作，目前已獲上級公司、市委組織部、市經信工委的相關批復。樸睿用自己的工作，促進公司的改革發展。
綜合管理工作，亮點頻出
在人事工作方面，樸睿與南京地方高校商定校企合作協議，走進高校、挖掘人才，為公司發展做好人才儲備工作，提高了企業整體人員的素質。尤其是設立實習生基地的舉措，有利于解決目前技術工種用工荒、人力成本高的問題。參與實施溧水分公司兩個車間試點改革工作，幫助設備成套事業部和玻璃鋼材料事業部進行人員調配及改革。
2018年，在部門人手有限的情況，樸睿帶領辦公室團隊完成了兩次集團級接待并獲得好評。通過這兩次接待，鍛煉了辦公室團隊協調、統籌能力，積累了很多寶貴經驗，提高了接待業務水平。
在平凡的崗位上，卻取得了不平凡的業績。這是樸睿業務能力的證明，也是對她最好的概括
張振東、樸睿把工作變為追求，提高對自己的要求，在平凡的工作中，做出不平凡的事！
榜樣在改革年
學習榜樣精神
汲取前進的力量
讓我們向著遠方前進！