榜樣在改革年 |科技集團(tuán)優(yōu)秀員工郭紅兵、李華政、王建棟
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郭紅兵
全力以赴達(dá)指標(biāo)
盡職盡責(zé)保安全
綜合管理一把抓
郭紅兵于2008年來到公司，現(xiàn)任龍?jiān)喘h(huán)保大同分公司擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，曾先后擔(dān)任脫硫檢修班長(zhǎng)、專工、運(yùn)行專工、熱控主管、綜合管理等多項(xiàng)職位，工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
積極運(yùn)作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)
2018年1-12月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3466.67萬元，營(yíng)業(yè)外收入60.45萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1775.7萬元，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)1660萬元的107%，圓滿完成2018年分公司年度利潤(rùn)目標(biāo)。
2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，郭紅兵精心組織檢修班組、全面布置完成2018年分公司脫硫、脫硝裝置C級(jí)檢修 4 次，并將脫硫、脫硝裝置全部安全投入運(yùn)行。
經(jīng)過郭紅兵的努力，截至目前，已將2018年1-11月份脫硫脫硝委托運(yùn)維款收回。同時(shí)他還配合上級(jí)公司多次催促電廠支付二期三期脫硝催化劑工程款，現(xiàn)正在結(jié)算中。
嚴(yán)抓安全，專項(xiàng)活動(dòng)做整改
結(jié)合國(guó)家能源集團(tuán)公司安委會(huì)第一次會(huì)議上重要講話精神，郭紅兵組織開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)“30天零障礙、零隱患、零異?！钡膶ｍ?xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)共排查隱患46項(xiàng)，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。
勤儉節(jié)約，嚴(yán)格管控合理支出
在加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用的管控工作方面，郭紅兵嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控的若干規(guī)定》要求，本著勤儉節(jié)約的原則，做到了明細(xì)清楚，使用規(guī)范，支出合理，嚴(yán)格管控，完成了“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用的管控工作。
降本增效，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)打基礎(chǔ)
今年以來，分公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行龍?jiān)喘h(huán)保公司部署和要求，大力開展雙提升和降本增效工作。經(jīng)過7個(gè)月的努力及辛苦工作，于10月29日享受增值稅即征即退稅收優(yōu)惠政策，收到退稅款60.45萬元。此項(xiàng)退稅收入，進(jìn)一步增加了分公司的利潤(rùn)，并為完成企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)管理，完善管理崗位職責(zé)
郭紅軍針對(duì)分公司實(shí)際機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，重新修訂管理崗位職責(zé)，并組織管理人員針對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，最終結(jié)合實(shí)際崗位配置確定對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)。
堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，郭紅軍用他的行動(dòng)向我們生動(dòng)展現(xiàn)了綜合管理人員的榜樣風(fēng)采。
李華政
提升服務(wù)意識(shí)
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
全力以赴
用成績(jī)說話
2011年1月至今，李華政在北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司滎陽(yáng)分公司、天津分公司北塘項(xiàng)目部，歷任安生部經(jīng)理、副總經(jīng)理（掛職）。他本著“提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的理念，帶領(lǐng)北塘項(xiàng)目部員工在近一年的時(shí)間里，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
建章立制，促進(jìn)一崗雙責(zé)、高效履職
2018年，李華政組織修訂了項(xiàng)目部管理制度、規(guī)程，建立了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參加安全“三會(huì)”，以身作則，師范表率，帶動(dòng)全體員工盡職盡責(zé)。并注冊(cè)企業(yè)微信平臺(tái)，二次開發(fā)文件流轉(zhuǎn)、事務(wù)審批等多種功能，大大提高了辦公效率。
優(yōu)化管理手段，提升管理水平
經(jīng)過不斷總結(jié)與思考，李華政創(chuàng)新開發(fā)了《生產(chǎn)月報(bào)自動(dòng)填報(bào)系統(tǒng)》，設(shè)計(jì)了《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，改進(jìn)了獎(jiǎng)金分配方案，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表準(zhǔn)確計(jì)算，有效提升了管理水平。
積極開展現(xiàn)場(chǎng)治理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境
李華政還先后對(duì)AFT塔體、石灰石漿液箱等室外箱罐頂部鋪板改造，杜絕了保溫護(hù)板腐蝕現(xiàn)象；借鑒先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，優(yōu)化AFT塔旋流站運(yùn)行方案，減少了維護(hù)費(fèi)用，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；實(shí)施了氧化風(fēng)機(jī)降噪方案，使循環(huán)泵房?jī)?nèi)部噪音降低了12分貝，受到電廠領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞。
踐行服務(wù)理念，提升企業(yè)價(jià)值
同時(shí)，李華政堅(jiān)持踐行服務(wù)理念，主動(dòng)與電廠專業(yè)溝通，提出合理方案，完成了CEMS裝置雙電源切換和吸收塔外護(hù)更換工作。還申請(qǐng)了《可恢復(fù)式電纜防火施工方法》新型實(shí)用專利，主編了《電氣檢修培訓(xùn)教材》，提升了龍?jiān)喘h(huán)保企業(yè)價(jià)值。
在他的不斷努力之下，北塘項(xiàng)目被電廠領(lǐng)導(dǎo)確定為全廠“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。這也是對(duì)他腳踏實(shí)地、專注工作的最好的嘉獎(jiǎng)。
王建棟
嚴(yán)于律己
兢兢業(yè)業(yè)
做好模范帶頭人
王建棟在江蘇龍?jiān)创呋瘎┯邢薰竟ぷ饕呀吣辏冀K嚴(yán)格要求自己盡全力完成崗位工作。在工作中，他遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，時(shí)刻提醒著自己在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
在擔(dān)任運(yùn)行班長(zhǎng)期間，質(zhì)量方面，王建棟與班組員工共同查找班組質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)并制定相應(yīng)的控制措施，使得泥料中釩含量趨于穩(wěn)定并在合格范圍內(nèi)。
安全方面，在王建棟的帶領(lǐng)下，運(yùn)行班每天利用交接班講安全，通過不同的有效形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，至今班組在生產(chǎn)過程中從未發(fā)生安全事故。
設(shè)備維護(hù)方面，王建棟與維護(hù)廠家能夠及時(shí)溝通平時(shí)設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)如何合理處理并了解設(shè)備巡檢過程中需要注意的地方，了解后隨即組織班組員工學(xué)習(xí)，以提高員工的技能，在巡檢過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的隱患，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高巡檢工作的質(zhì)量。
工作之余，王建棟還會(huì)帶頭鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)，豐富班組員工的業(yè)余生活，提高班組的活力。
在今后的工作中，相信他還會(huì)繼續(xù)提高自身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展注入能量。
郭紅兵、李華政、王建棟把工作變?yōu)樽非螅岣邔?duì)自己的要求，在平凡的工作中，做出不平凡的事！
榜樣在改革年
學(xué)習(xí)榜樣精神
汲取前進(jìn)的力量
讓我們向著遠(yuǎn)方前進(jìn)！