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返回首頁【改革標桿】山東能源轉型改革謀發展提質增盈創佳績
在十四屆全國人大一次會議上，習近平總書記著眼全黨全國人民的中心任務，強調“在強國建設、民族復興的新征程，我們要堅定不移推動高質量發展”。山東能源為貫徹集團公司和科環集團“穩健、協同、賦能、提質”工作導向和“六個著力強化”工作部署，把扭虧治虧作為2022年企業治理核心任務，持續打好虧損治理攻堅戰，從轉型發展、業務協同、管理優化、科技創新、改革賦能、歷史問題處理等六個方面精準發力，從根本上實現了扭虧增盈，提質增效成效顯著，獲2022年度科環集團（節能公司）獎勵基金二等獎。
明確發展戰略，加快轉型升級
在龍源環?？傮w發展規劃框架下，山東能源發揮優勢，補齊補強產業鏈，圍繞“融入集團公司清潔化和一體化發展”大局，確定了“1235”發展戰略，完成了從大氣治理到以固廢治理為主（短期內擇優兼顧氣水治理）的轉型方向。
同時，以固廢EPC項目為切入點，逐步形成固廢領域研發、設計、施工一體化的產業格局，為國家能源集團創建“無廢集團”提供技術支撐和工程服務，確立了將山東能源本部打造成為固廢處置領域集研發、設計、施工于一體的產業平臺，將曲阜公司打造成為科環集團（節能公司）的制造業基地、新技術試驗基地和科技成果轉化平臺，將唯真公司打造成為集團公司“生態環保、職業健康”監測中心的“兩平臺、一中心”架構。
注重開源節流，優化成本管理
財務方面，強化資金管理，確保資金鏈在安全的前提下合理壓降財務費用；加強基礎稅費管理，做好稅收籌劃工作；加強不動產和存貨清查盤點工作，提升存量資產質量和創效能力。工程管理方面，建立大成本思維，從源頭開始加強項目成本管控，確保項目預期收益。同時，在項目執行過程中控制項目預算成本，發揮專業化管理優勢，避免重復管理帶來的成本增加。
完善體制機制，推動改革賦能
完善法人治理，精簡體制機制，形成完備、科學、高效的現代企業治理體系。加快市場化選人用人，對山東能源本部全部186個崗位進行價值評估，全體員工重新定崗定薪，簽署勞動合同變更書，推進“三能”落地。制定員工職業發展通道、遴選核心骨干員工，初步構建員工多元職業發展通道。成立科技創新委員會，把關科技項目和研發方向。研發項目實行項目經理負責制和矩陣式管理，實行科技項目中長期激勵機制，為激發科技創新動能打下良好基礎。
妥善處理歷史問題，助力企業輕裝上陣
梳理核對賬務數據，理清家底，篩查沉疴積弊，著力解決虧損問題。山東能源黨委每月召開研討會，集體研討扭虧治虧進度，落實監督工作，確保年度內實現扭虧增盈。分析應收帳款未回款原因，分項目、分類別制定回款計劃，由分管領導牽頭，明確責任人和部門、時間節點，分析存在的問題，制定解決方案，積極抓好落實。
加強科技創新，促進成果轉化
以市場為導向、以價值創造為引領，抓住集團公司加大科技投入的契機，不斷強化科技創新能力。全面推行科研團隊“掛帥”模式和“矩陣”形態，13個在研科技項目平均研發周期從2-3年縮短至1-1.5年；擁有自主知識產權的無組織治塵技術、自動清淤技術、脫硫除塵智能控制技術在集團煤、電、港等多個主業領域發揮作用，粉煤灰資源化利用技術實驗室產品品質優良、脫硫石膏資源化利用技術小試圓滿收官、高分子防腐涂料通過質檢進入量產，山東能源本部與唯真公司均入選省創新型中小企業，唯真公司同時入選科技型中小企業；全年研發經費投入4200萬元，受理發明專利20項，科技成果轉化收入2.04億元，先后獲得山東省一企一技術研發中心、山東省中試試驗基地、濟南市重點實驗室等稱號。
深化業務協同，實現協調發展
通過業務協同，實現優勢互補，業務結構優化、差異化發展。環境治理事業部（設計院）承接龍源環保施工圖設計、咨詢檢測、加工制造業務等，發揮科環集團、龍源環?！皟妊h”優勢，補強產業鏈條，培育差異化業務走向，實現價值外延。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。2023年，山東能源將繼續秉承高質量發展理念，著力于提升經營質效、深化協同融合、推進改革轉型、加強科技創新、厚植人才沃土、防范化解風險隱患，在推動企業實現質的有效提升和量的持續增長上挑起大梁，為科環集團高質量發展作出更大貢獻。