深度報(bào)道
返回首頁【改革標(biāo)桿】龍?jiān)喘h(huán)保：積極探索實(shí)施中長期激勵激發(fā)生態(tài)環(huán)保企業(yè)發(fā)展新動能
作為國資委“雙百行動”企業(yè)、集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流水平示范單位，近年來，科環(huán)集團(tuán)龍?jiān)喘h(huán)保圍繞“兩個一以貫之”總要求，實(shí)施“一體兩翼一保障一體化”綜合改革，改革發(fā)展成效顯著。2020年，公司克服新冠疫情、海外市場受阻等不利因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，同比增長39.6%。
聚焦未來繪藍(lán)圖
持續(xù)完善公司治理，筑牢中長期激勵的基石。龍?jiān)喘h(huán)保加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，建設(shè)專職全職董事會，創(chuàng)新增設(shè)改革、技術(shù)、公共關(guān)系、預(yù)算4個委員會；進(jìn)一步明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界。黨委、董事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，完成公司事項(xiàng)決策；推進(jìn)所屬企業(yè)一體化改革。對子企業(yè)南京龍?jiān)闯浞质跈?quán)、對智能制造子企業(yè)催化劑公司推行“規(guī)劃引領(lǐng)+技術(shù)創(chuàng)新”改革，在經(jīng)營業(yè)績上已凸顯改革成效。
深入謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，繪制中長期激勵的藍(lán)圖。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家“生態(tài)文明建設(shè)”、“碳達(dá)峰碳中和”、“科技自立自強(qiáng)”等戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，聚焦集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)低碳綠色轉(zhuǎn)型的技術(shù)需求，重新構(gòu)建了龍?jiān)喘h(huán)保的總體戰(zhàn)略：從2021年到2030年三步走，將公司建成世界一流的能源環(huán)保企業(yè)；業(yè)務(wù)布局：環(huán)保、能源、低碳“三大板塊”。電力環(huán)保、城市固廢處置、綜合能源服務(wù)、綠色礦山服務(wù)、化工環(huán)保、新能源開發(fā)“六大市場”；服務(wù)模式：“生態(tài)環(huán)保+電力”、“生態(tài)環(huán)保+煤炭化工”、“生態(tài)環(huán)保+焦化”主動融入集團(tuán)公司一體化戰(zhàn)略。
全面做實(shí)“三能機(jī)制”，厚植中長期激勵的土壤。積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，在公司本部及所屬南京龍?jiān)垂_選聘職業(yè)經(jīng)理人，在催化劑公司和特許子分公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；實(shí)現(xiàn)市場化用工，高效、精準(zhǔn)開展人才招聘，引進(jìn)急缺高端人才。三是實(shí)現(xiàn)全員市場化薪酬，工資總額增長率與利潤總額、營業(yè)收入、集團(tuán)外營業(yè)收入、人均產(chǎn)值4個指標(biāo)增長率硬掛鉤。
穩(wěn)妥有序增活力
按照實(shí)施中長期激勵的有關(guān)政策要求，結(jié)合自身實(shí)際，公司實(shí)施了以員工持股為代表的中長期激勵改革實(shí)踐。
準(zhǔn)確把握實(shí)施員工持股的政策導(dǎo)向。龍?jiān)喘h(huán)保基于三方面考慮和認(rèn)識，決定推進(jìn)員工持股：推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障、吸引和留住人才的重要手段、激發(fā)內(nèi)生動力活力的重要抓手。有利于打造企業(yè)與員工的利益共同體，凝心聚力闖過轉(zhuǎn)型升級關(guān)口；有利于提高市場競爭力，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；有利于樹立公司與員工共同發(fā)展理念，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
穩(wěn)妥掌控實(shí)施員工持股的實(shí)施節(jié)奏。加強(qiáng)政策研究，確保方案依法合規(guī)。深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件，準(zhǔn)確把握政策的適用邊界條件，確保方案條款合法合規(guī)。加強(qiáng)對外合作，確保方案專業(yè)完善。廣泛搜集企業(yè)股權(quán)激勵案例，開展專題咨詢，務(wù)求方案專業(yè)、科學(xué)合理。加強(qiáng)研究論證，確保方案適用可行。公司黨委召開十余次專題會議，對關(guān)鍵條款進(jìn)行了深入研究討論。并且向上級公司進(jìn)行了多次匯報(bào)，認(rèn)真聽取指導(dǎo)意見。加強(qiáng)宣貫解讀，確保方案推進(jìn)穩(wěn)妥有序。先后組織多次宣貫會，面向全體員工進(jìn)行方案解讀與答疑，廣泛聽取員工意見建議。
周密策劃實(shí)施員工持股的方案落地。保持有效的激勵強(qiáng)度；核心骨干強(qiáng)制持股；與績效考核掛鉤鼓勵長期穩(wěn)定持有；有計(jì)劃的市場化退出。
多點(diǎn)推進(jìn)開新局
2021年，龍?jiān)喘h(huán)保將緊密結(jié)合公司科技自強(qiáng)自立、高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，按照集團(tuán)公司《中長期激勵工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，穩(wěn)妥有序推進(jìn)多種形式中長期激勵，重點(diǎn)在子企業(yè)開展超額利潤分享,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展項(xiàng)目跟投，在高潛能類型業(yè)務(wù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)投。
實(shí)施超額利潤分享。所屬全資企業(yè)催化劑公司是脫硝催化劑研發(fā)、制造高新技術(shù)企業(yè)。龍?jiān)喘h(huán)保結(jié)合該公司總體發(fā)展規(guī)劃與改革方案，研究制定了《超額利潤分享方案（初稿）》，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)和個人績效考核結(jié)果實(shí)施核心骨干超額利潤分享為拓展外部市場、完善產(chǎn)品系列、打造現(xiàn)代智能制造標(biāo)桿企業(yè)提供機(jī)制保障，力爭三年內(nèi)重回利潤“億元俱樂部”。
實(shí)施項(xiàng)目跟投。依托國家固廢重大專項(xiàng)“廢棄環(huán)保催化劑金屬回收和載體再用技術(shù)研發(fā)及工業(yè)示范”成果轉(zhuǎn)化，年內(nèi)在烏海低碳產(chǎn)業(yè)園實(shí)施催化劑再生生產(chǎn)線建設(shè)跟投。明確組織投委會成員、項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營管理人員和核心骨干進(jìn)行跟投；明確跟投比例為該項(xiàng)目實(shí)繳資本金的5%-20%。注重國有資產(chǎn)保值增值，設(shè)置門檻收益率和超額收益率；注重正向激勵，收益率超過門檻收益率或超額收益率時(shí)，跟投平臺可同股同權(quán)或超比例分配利潤；注重剛性約束，被跟投項(xiàng)目未達(dá)到連續(xù)5年盈利且未超過門檻收益率，所持平臺股份不得轉(zhuǎn)讓出售。
實(shí)施技術(shù)創(chuàng)投。計(jì)劃年內(nèi)依托余熱利用核心裝備、廢水零排雜鹽處置、電站環(huán)保島智能化管控系統(tǒng)等，開展創(chuàng)投試點(diǎn)。公司化運(yùn)作，成立內(nèi)部創(chuàng)投平臺，利用公司資源集聚優(yōu)勢，專業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)投項(xiàng)目；技術(shù)或現(xiàn)金入股，將明晰的知識產(chǎn)權(quán)評估作價(jià)入股，或以現(xiàn)金入股；按收益分紅，創(chuàng)投人員根據(jù)持股比例享受分紅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，享受股權(quán)增值收益。預(yù)期可有效促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)深度融合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)發(fā)掘新的高潛市場。
龍?jiān)喘h(huán)保秉承“開疆拓土”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司改革三年行動推進(jìn)會精神，推動“雙百行動”再提速。到2022年底，初步建成世界一流水平示范單位，成為科技環(huán)保領(lǐng)域隱形冠軍，充分融入集團(tuán)公司清潔化、一體化發(fā)展戰(zhàn)略，形成成熟可復(fù)制的科環(huán)集團(tuán)龍?jiān)喘h(huán)保改革經(jīng)驗(yàn)，力爭成為國資委第二批“學(xué)抓促”專項(xiàng)工作典型企業(yè)。