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返回首頁【改革標桿】從環保先鋒到改革案例：龍源環保的2020“趕考”路
2020年營業收入39.5億元，利潤總額6.3億元，同比增長近40%。拿到2020年初，這是一組誰都不敢想的數字。面對這一年來的攻堅大考，龍源環保黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示和黨中央、集團黨組、科環集團黨委的決策部署，團結帶領廣大黨員干部職工迎難而上、勇于擔當，以實際行動踐行了初心使命，圓滿完成年度目標任務。
“趕考”在路上
“中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。”黨的十八大以來，習近平總書記多次告誡全黨務必增強風險意識，不忘居安思危。盡管如此，2020年伊始，新冠肺炎疫情帶來的沖擊仍始料未及，疫情迅速蔓延，生產經營的既定節奏被猝然打破。
漢川公司，封閉！常州項目，告急！這一年，開局就是決戰，起步就是沖刺。以漢川青年突擊隊為代表的特許子分公司，聞令而動，向險而行，堅守現場數月，圓滿完成保發電任務。以固廢事業部、工程中心、數據中心、安監部組建的常州項目團隊為代表的 EPC 項目團隊，為保項目進度“最美逆行”。領導班子思想和行動高度統一，在疫情好轉后迅速開啟“周一碰頭會，周二至周末全體出差”模式，帶頭沖鋒在前，用龍源環保黨委書記、董事長趙喆的話說就是：“與時間賽跑，我們決不能被困難打倒！”
事實證明，龍源環保人沒有被擊倒，還成為了統籌疫情防控和復工復產的中堅力量。在確保公司全系統 2600 多名員工全年“零感染”的前提下，32 家特許公司確保了集團公司遍布全國 18 個省市自治區的火電機組環保島全時段超低排放，58 個工程總承包項目有序復工、按期推進，1.8 萬方催化劑按期保質供應 60 多家電廠，為集團公司能源供應“壓艙石、穩定器”作用的發揮和“化石能源清潔化”任務的完成作出了應有貢獻。
但這遠不意味著“趕考”結束，“趕考”路上必須永不懈怠。
回答時代大考題
時代出卷，人民閱卷。作為能源環保企業，龍源環保面對大戰大考的時代考題，“趕考”之心從未改變、“趕考”之志從未動搖、“趕考”之行從未停歇。
決勝污染防治攻堅戰，“總理基金”聚焦大氣污染治理攻關獲生態環境部致函表揚，常州、青山污泥項目助力長江大保護，承接寧煤水資源整體方案委托函推動黃河流域生態保護與高質量發展，臺山超低排放改造項目服務粵港澳大灣區建設，2020年脫硫廠用電率和污染物排放績效均低于行業平均水平，全力打贏“藍天、碧水、凈土”保衛戰。
引領自主創新“趕考”路，龍源環保著力攻克關鍵核心技術“卡脖子”問題，牽頭承接國家固廢重大專項和集團2020十大科技項目、2021十大軟課題，產業化創新項目取得突破，常州、薩拉齊、榆林項目高標準完成投運，完善了工程技術服務清單。
助力決戰扶貧攻堅，發揮優勢開展生態環保扶貧，先后編制西藏那曲怒江水系生態環保規劃和內蒙古寧城、青海曲麻萊生態扶貧方案，禹城沼氣發電項目推動鄉村振興，通過捐助、消費扶貧25萬余元。
在環保領域由來敢為人先的龍源環保人，將產業優勢轉化為自覺擔當，交出了一份又一份無愧于時代和人民的答卷。
交出高質量發展新答卷
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。如今，新的“趕考”已悄然開啟，國有企業以回答發展之問為使命，率先應考。龍源環保總經理、黨委副書記高建強指出，“風高浪急之時，我們更要把準方向，行穩方能致遠。”
一系列大手筆大方略，開辟出龍源環保發展新空間。圍繞落實集團“一體化”戰略和科環集團“六個定位”的部署要求，著力布局火電板塊、煤炭板塊、化工板塊，推進生態環保重點工程，助力集團主業提質增效和清潔化發展。改革向縱深持續推進，“一體兩翼一保障”的綜合改革全面實錘落地，“兩會一層”協調運轉，黨委領導作用更加突顯，董事會自主決策更加高效，經理層執行落實更加到位，全面推行職業經理人制度，實施任期制契約化管理，推行全員市場化薪酬、骨干員工持股，實施重點對象精準激勵等，企業內生動力持續激發，改革經驗入選國資委《國企改革“雙百行動”案例集》，獲得郝鵬書記在中央企業負責人會議上點名表揚。
改革越到最后，剩下的越是難啃的硬骨頭。現在，一道“加試題”又擺在龍源環保人面前。如何抓緊抓實“國企改革三年行動”？龍源環保瞄準靶心，部署關鍵之舉，以建設世界一流的能源環保企業為目標，明確了“一個目標、兩大引領、三步實施、四項工程”的總體發展戰略，全面規劃業務布局，堅定不移推進高質量發展。“犯其至難，圖其至遠。”這是龍源環保對改革發展的戰略思考和整體設計，呈現了龍源環保人的“趕考”意識、“趕考”魄力和“趕考”智慧。
一諾千鈞、軍令如山，不獲全勝、決不收兵。科環集團黨委書記、董事長陳冬青的殷殷囑托更催人奮進：“龍源環保要加快形成具有自身特點的改革路徑，提供更多可借鑒的寶貴經驗。”
風卷紅旗過大關，萬馬戰猶酣。